Паркінсон С.Н. Закони Паркінсона (ч. 2).

Паркинсон С. Н. Законы ПаркинсонаЯк і обіцяв минулого тижня, продовжую знайомити вас з найкращими (на мій непрофесійних погляд) цитатами з книжки Сіріла Норткота Паркінсона «Законы Паркинсона» (М.: Прогресс, 1989. – 448 с.). Деякі фрази можуть здаватися не дуже зрозумілими, оскільки «вирвати» їх з тексту було досить складно – але це буде ще одним стимулом для вас самостійно ознайомитися з цим твором. Ще важче у Паркінсона зрозуміти, це наука, а де – сатира. Нехай це буде для вас невеличкою інтелектуальною вправою. Отож:

  • Адміністратори звертаються до бізнесконсультантів, коли хочуть, щоб їм порадили провести вже намічену ними реорганізацію або коли сподіваються, що їм відрадять проводити реорганізацію, яка для них невигідна.
  • Підприємництву необхідне перехресне запліднення, йому просто не потрібно занадто багато переносників ідей.
  • Саме по собі запізнення на три хвилини нічим не загрожує. Нас губить власна неорганізованість. Запізнюєшся – зателефонуй голові, вибачся і прийти через десять хвилин – побіжно переглянувши матеріали і взявши потрібну папку.
  • Якщо важливе засідання призначено на 11.45, пунктуалістий Пітер робить цей момент точкою відліку і потім рухається віссю часу назад.
  • Позитивна дію надточного розкладу: хочете, щоб люди робили все вчасно, призначайте «некруглий» час – 11:47, 12:54, 16:21
  • Приходити вчасно, а готуватися своєчасно – перше, але не єдине практичне правило адміністратора.
  • Слово “чесність”особливо часто вживають шахраї.
  • Апарат адміністрування повинен діяти, надаючи засоби до існування тим людям, які не здатні займатися чим-небудь іншим.
  • Майстерний менеджер здатен миттєво приймати дієві рішення. І він не витрачає жодної секунди на те, що вже вирішено. Безпорадний управлінець робить все навпаки.
  • Майстерність дії треба вимірювати як зробленим, так і тим, чого вдалося уникнути.
  • Люди не схильні прощати тих, кому вони нашкодили; та й людину, чиєю доброю порадою знехтували, важко зносять.
  • Настав час загальної напівграмотності.
  • Не все, що технічно можливо, завжди і скрізь практично розумно.
  • Адміністратор не здатен врятувати своїх підлеглих, доки не врятується сам.
  • Людина, цілком поринувши в папери, неминуче втрачає самостійність. Вона робить тільки те, що пропонують її уваги, а сама нічого і нікому запропонувати не може.
  • Дпя збереження самостійності треба насамперед чітко розуміти, які справи є першочерговими.
  • Абсолютна повнота інформації досяжна лише за умови «пересихання» джерелах нової інформації.
  • Деякі вчених вважають, що кількість наукових видань обернено пропорційна прогресу в науці.
  • Тільки ваша власна впевненість змусить повірити у вас інших людей.
  • Природжений начальник підсвідомо керує своїм здоров’ям. З понеділка до п’ятниці він тримає під контролем усіх своїх мікробів.
  • Чи здатні ви стати головнокомандувачем – нехай не військовим, а цивільним?
  • Якщо виробник продукції заробляє менше управлінця – загнивання вже почалося.
  • Натхненна твердість – це мистецтво так сформулювати головну мету, що інше починає здаватися абсолютно неважливим.
  • При бажанні можна зберегти молодість до самої смерті, вік тут не перешкода. Кожен ваш вчинок, кожен жест повинен бути молодим – хода, вміння миттєво перебудовуватися, готовність обдумано ризикувати і безоглядно веселитися.
  • До якого року адміністративний апарат поглине половину працюючого населення? Все населення? Ось вам прогноз: 2145 рік і 2195 рік відповідно.
  • Сам факт, що люди зайняті, зовсім не доводить, що вони зайняті чимось корисним.

PS.

Продовження читайте наступної неділі.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *